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    美赞臣中国成首个本地化独立运营婴幼儿配方奶粉国际品牌

    段芳媛中国证券报·中证网

    彩民之家高手论坛下载-彩民之家高手论坛下载手机版 www.longvillage.org     中证网讯(记者 段芳媛)9月10日,继春华资本集团收购利洁时旗下大中华区婴幼儿配方奶粉和儿童营养品业务的交易于9月9日完成交割后,美赞臣中国宣布正式成为本土持有、本地化管理、服务本土、独立运营的业务集团,并同时宣布任命朱定平为美赞臣中国业务集团总裁,领导美赞臣中国业务集团以产研一体的全球资源全方位服务中国消费者,实现业务经营和全价值链的本地化。         

        据了解,这是全球婴幼儿营养品行业首次由中国投资机构完成的对百年著名国际品牌的收购,是对国际品牌中国化全面服务中国消费者的积极探索,也是中国投资机构助力国际品牌重焕活力的创新实践,为国际品牌更好地实现在中国市场的本地化发展,提供了全新的路径和样本。

        根据交易协议,春华资本收购利洁时旗下美赞臣大中华区业务92%股权,实现完全控股,美赞臣中国业务集团将继续与美赞臣全球在科技研发、产品创新等方面的紧密联系与合作,调动全球研发资源为中国市场服务。

        业内人士指出,“百年老店”美赞臣在中国的身份变化为美赞臣中国业务集团带来了“立足中国、服务中国”的全新起点和重大机遇。国际品牌与国际资源全面本地化运营的路径无疑打破了过去国际品牌在中国市场“不中不洋”“水土不服”的尴尬局面,使得美赞臣中国业务集团能够真正突破区域差异和文化差异,缩短“中国消费者需求——美赞臣中国决策”反应链,以灵敏、高效的决策应对瞬息万变的中国市场,服务中国母婴,赋能中国家庭,从而充分释放发展潜力。

        另外,新上任的美赞臣中国业务集团总裁朱定平在加盟美赞臣中国业务集团之前,在国内营养品公司担任中国区执行总裁等多项高级管理职位,负责公司销售、发展战略和整体经营管理长达十四年,在战略布局、企业战略变革、业务转型升级等方面有着丰富的经验。

        朱定平提出要高度关注 “三链”:一是强化“价值链”,让价值生态变得更有积极性;二是提升“数字链”,通过数字技术运用强化消费者服务;三是缩短“决策链”,使团队不断提升高效决策的能力,针对市场的变化作出敏捷反应。经过脱胎换骨的本地化改造,美赞臣将充分释放潜力,以全新姿态进入中国市场发展的快车道。


     

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